Căn cứ báo cáo tình hình hoạt động các thiết bị, công trình trạm xử lý nước thải, trạm bơm tăng áp; khó khăn, vướng mắc và đề xuất giải pháp của Phòng Quản lý các trạm xử lý nước thải, trạm bơm tăng áp ;
Căn cứ báo cáo rà soát, điều chỉnh kế hoạch sửa chữa các trạm bơm tăng áp nhằm tránh chồng chéo, lãng phí trong quá trình triển khai thực hiện ;
Nhằm phục vụ công tác quản lý vận hành, sửa chữa, duy tu bảo dưỡng hệ thống xử lý nước thải và trạm bơm tăng áp của Trung tâm trong thời gian tới, Trung tâm yêu cầu:
1. Giao nhiệm vụ:
- Đồng chí Ngô Duy Giang – Phó Giám đốc Trung tâm chủ trì chỉ đạo thực hiện;
- Phòng Quản lý các trạm xử lý nước thải, trạm bơm tăng áp chủ trì lập báo cáo tổng thể hiện trạng Nhà máy xử lý nước thải và các trạm bơm tăng áp thuộc phạm vi quản lý.
2. Nội dung thực hiện:
a) Báo cáo hiện trạng tổng thể Nhà máy và các trạm
- Báo cáo đầy đủ, chi tiết hiện trạng toàn bộ máy móc, thiết bị, công trình tại:
- Nhà máy xử lý nước thải Tân Tiến;
- Các trạm xử lý nước thải;
- Các trạm bơm tăng áp thuộc Trung tâm quản lý.
- Nêu rõ:
- Thiết bị đang hoạt động;
- Thiết bị hư hỏng;
- Thiết bị hoạt động không ổn định;
- Thiết bị đã xuống cấp;
- Công trình, hạng mục có nguy cơ mất an toàn vận hành.
b) Phân tích nguyên nhân và giải pháp khắc phục
- Làm rõ nguyên nhân hư hỏng đối với từng nhóm thiết bị, công trình;
- Phân tích các nguyên nhân khách quan, chủ quan trong quá trình quản lý vận hành;
- Đề xuất biện pháp khắc phục cụ thể đối với từng hạng mục;
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, thay thế thiết bị theo từng giai đoạn;
- Nêu rõ đơn vị dự kiến thực hiện sửa chữa, khả năng sửa chữa trong nước hay phải thay thế thiết bị nhập khẩu.
c) Công tác vận hành và phương án tài chính
- Báo cáo cụ thể phương án vận hành Nhà máy và các trạm bơm tăng áp trong điều kiện hiện nay;
- Xây dựng phương án tính toán chi phí vận hành Nhà máy, gồm:
- Điện năng;
- Hóa chất;
- Nhân công;
- Quan trắc môi trường;
- Sửa chữa thường xuyên;
- Duy tu, bảo dưỡng thiết bị;
- Các chi phí phát sinh khác liên quan đến hoạt động của Nhà máy.
- Đề xuất cơ chế quản lý, sử dụng kinh phí vận hành và duy tu bảo dưỡng đảm bảo hiệu quả, phù hợp tình hình thực tế của Trung tâm.
d) Đánh giá tổng thể và phương án thực hiện
- Báo cáo phải phản ánh đầy đủ, toàn diện “bức tranh” hiện trạng Nhà máy và hệ thống trạm bơm tăng áp;
- Đánh giá rõ các tồn tại, khó khăn, nguy cơ ảnh hưởng đến vận hành hệ thống;
- Xây dựng phương án vận hành ổn định trong ngắn hạn và dài hạn;
- Đề xuất cụ thể các giải pháp kỹ thuật, giải pháp tài chính và phương án tổ chức thực hiện đối với từng nhóm vấn đề tồn tại.
3. Yêu cầu:
- Báo cáo phải cụ thể, chi tiết, có số liệu, hình ảnh, danh mục thiết bị kèm theo;
- Không báo cáo chung chung, hình thức hoặc thiếu nội dung;
- Đồng chí Ngô Duy Giang phải trực tiếp kiểm tra, chỉ đạo, rà soát toàn bộ nội dung báo cáo;
- Chủ động nghiên cứu hồ sơ, hiện trạng và làm việc trực tiếp với các bộ phận vận hành để nắm chắc tình hình thực tế;
- Xác định đây là nhiệm vụ quan trọng phục vụ công tác quản lý, vận hành và triển khai Đề án tự chủ của Trung tâm trong thời gian tới.
4. Thời hạn hoàn thành: Xong trước ngày 15/10/2026
5. Tổ chức thực hiện:
Đề nghị đồng chí Phó Giám đốc phụ trách và Phòng Quản lý các trạm xử lý nước thải, trạm bơm tăng áp nghiêm túc triển khai thực hiện và báo cáo Lãnh đạo Trung tâm theo quy định./.
